他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平臺的留存率和閱讀時長。

在聰明人居多的美國，只有一個發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。不可否認，體制會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營者有一個好的心態(tài)，不管企業(yè)是國有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會影響經(jīng)營。

很多人都認為管理難做，認為人與人之間各種關系錯綜復雜，不好管理。我從格力的業(yè)務員做起，說實話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴重質(zhì)量問題。雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。

格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤通吃的局面存在。因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。

在我們這個領域，僅僅營銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。

我覺得，正和博弈的首要任務就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價值觀是否相同。“內(nèi)容”正和“產(chǎn)品”變得一樣重要，以前開發(fā)一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現(xiàn)在大家都喜歡說“流量紅利時代過去了”，實際上只是單純靠線上產(chǎn)品驅(qū)動模式玩不轉(zhuǎn)了。

“橘子娛樂”用戶群體主要是95后，并且最具影響力年輕人第一媒體。”生產(chǎn)娛樂化內(nèi)容在網(wǎng)生內(nèi)容中有一個差異化的優(yōu)勢，不必像創(chuàng)業(yè)媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，收粉絲的智商稅;也不像游戲視頻音樂等需要漫長的生產(chǎn)周期，驅(qū)動這些快消媒體內(nèi)容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經(jīng)笑出了兩塊腹肌。

看似簡單、有趣味的泛娛樂化內(nèi)容，對于內(nèi)容策劃、選材、制作技巧等方面的門檻并不低，這也為什么絕大多數(shù)人只能做內(nèi)容的消費者，而不能成為內(nèi)容生產(chǎn)者的原因。這也是為什么在2017年“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個詞大火特火的原因。